Page 77 - Best Dergisi
P. 77

75
                                                                                                           MAKALE












                                            Düzenli  toplumlar,  kahramanlara  ihtiyaç  ol-  ce ortak paydayı paylaşan bir topluluk bilin-
                                            madan  da  düzenlerini  koruyup  sürdürebilir.   ci meydana gelmesini sağlar. Bir topluluğun
                                            Yeterince  organize  olamamış  toplumlar  ve   gücü, o topluluğu oluşturan bireylerin paylaş-
                                            topluluklar ise, birçok konuyu düzene koymak   tıkları ortak değerlere olan bağlılığı ile ölçülür.
                                            ve sıçrama yapmak için bir kahramana ihtiyaç   Çünkü  ortak  değerler  yoksa  insanlar  birbiri-
                                            duyar.                                 ne  aldırmaz,  birbirlerinin  sorun  ve  dertlerine
                                                                                   kayıtsız kalır, “kim haklı?” veya “kimin suçu?”
                                            Başarı  en  üstteki  liderin  vizyonu  ve  verdiği   tartışmalarının  içinde  kaybolur.  Bu  nedenle
                                            enerji  ile  güçlenen  derece  derece  alt  kade-  ortak değerleri paylaşmayan topluluklar ener-
                                            mede  olanların  göstereceği  liderlik  davranı-  jilerini,  dedikodu  ve  komplo  senaryolarının
                                            şıyla  elde  edilir.  Bir  savaş  sırasında  gerekli   oluşturduğu kargaşa içinde kullanır ve yaşa-
                                            olan,  askerlerin  yönetilmesi  değil,  askerlere   dıkları sıkıntıyı ağırlaştırırlar.
                                            liderlik edilmesi ve onların her düzeyde gös-
                                            tereceği liderlik davranışıdır. En küçük asker-  Bir ekibin kalitesi zor zamanlarda ortaya çıkar.
              Prof. Dr. Acar Baltaş         lik birimi olan mangada bile askerler, ancak   İyi  ekipler  zor  zamanlarda  birbirine  destek
                                            liderlik özelliğine sahip olan kişilerin fikir ola-  olur. Bunu sağlayacak olan da yukarda işaret
        KRİZDE LİDERLİK                     rak arkasında, beden olarak da önünde mü-  ettiğimiz sağlam bir değer sistemidir. Değer-
                                                                                   ler düzen sağlar, itibar kazandırır ve kararlar
                                            cadeleye ve savaşa yürürler ve kendi liderlik
                                            davranışlarını sergilerler. Bir lider ikna eder,   için pusula görevi görür. Güçlü bir değer sis-
                                            ilham verir, harekete geçirir.         temine sahip olmayan topluluklar kurban rolü
                                                                                   oynamayı seçerler. “Benim elimden ne gelir?”
                                            Tarihteki  meydan  savaşlarının  yerini  günü-  zihniyeti koşullara teslim olmayı ve başına ge-
                                            müzde ekonomik savaşlar almıştır. Kurumla-  leni kabullenmeyi kaçınılmaz kılar. Oysa ha-
                                            rı yöneten ve liderlik konumunda olanlar, bir   yatının kontrolunu eline alma iradesini göste-
                                            krizi gerçekten liderlik özelliklerini göstermek   renler kendi kaderlerini kendileri belirler. Tıpkı
                                            için bir fırsat olarak görmeleri gerekir. Bunun   Nelson Mandela’ya atfedilen ancak W.Ernest
                                            için zayıf kişilerin yaptığı gibi kabuklarına çe-  Henley’in,  “Ben  kendi  kaderimin  efendisi  ve
                                            kilmek  ve  günü  geçiştirmeye  çalışmak  yeri-  ruhumun  kaptanıyım”  sözünde  olduğu  gibi.
                                            ne, birlikte çalıştıkları kişilerin potansiyellerini   Liderin  en  temel  görevi  kurum  içinde  değer
                                            harekete  geçirmek  için  yollar  açmalı,  onları   sistemini  oluşturmak  ve  yaşatmaktır.  Bunun
                                            dinlemeli ve konfor alanlarının dışına çıkacak   için de kriz öncesi dönemde bu konuya yatı-
                                            sorumluluklar vermelidir.              rım yapılış olması gerekir.
                                            Liderlik  davranışı  sorumluluk  almayı  ve  ini-  Sonuç
                                            siyatif  kullanmayı  içerir.  İnisiyatif  kullanmak,
                                            başlatmak, sürdürmek ve sonuçlandırmaktır.   Bir  ülkede  ekonomik  kriz  olması  için  banka-
                                            Bunun sonucunda liderlik davranışı gösteren   ların  batması,  Merkez  Bankası’ndaki  dövizin
                                            kişi çevresini etkiler ve kalıcı etki doğurur.  tükenmesi,  kamu  memurlarının  maaşlarının
                                                                                   ödenememesi  ve  kambiyo  rejiminin  değiş-
                                            Son  dönemde  yaşadığımız  sıkışma  ve  da-  mesi  gerekir.  İçinde  bulunduğumuz  koşul-
                                            ralma  sürecinde  her  kurumda  gerçek  bir   larda bunların hiç birisi söz konusu değildir.
                                            lidere  ihtiyaç  duyuluyor.  Ancak  kurumu  bu   İyimserlik sorunları çözmez, ancak kötümser-
                                            durumdan tek başına bir liderin çekip çıkart-  lik sorunları içinden çıkılmaz hale getirir. Bu
                                            ması  mümkün  değildir.  Bunun  için  Kurtuluş   nedenle ülkemizin önünü açacak bu zor gün-
                                            Savaşı’nda  olduğu  gibi  her  düzeyde  çalışa-  lerde birbirimize destek olmak, çok çalışmak,
                                            nın  liderlik  davranışı  göstermesi  gerekir.  Bu   olumlu tutumumuzu korumak ve çevreye yay-
                                            davranışlar;  risk  almak,  köklü  değişiklik  için   mak  her  zamankinden  büyük  önem  kazan-
                                            harekete  geçmek,  şartları  gerçekçi  değer-  mıştır. Sahip olduklarımızı düşünmek, bunlar
                                            lendirmek ve kendini güçlü bir şekilde ifade   arasındaki  iyiyi,  güzeli,  doğruyu  görmek  ve
                                            etmektir. Kısacası daha önce işaret ettiğimiz   dile getirmek; daha sonra kötüleri, olumsuzla-
                                            gibi etkilemek ve sonucu değiştirmektir.  rı ve yanlışları düzeltmek için güç ve cesaret
                                                                                   verecektir. Bütün bu nedenlerle bir toplulukta
                                            Değerler Birleştirir                   potansiyelin ortaya çıkması için liderin birleş-
                                                                                   tiriciliği büyük önem taşır
                                            Paylaşılan  değerler  güven  oluştur  ve  böyle-
   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82