Page 24 - Best Acente

22

Ünlem Sigorta Yönetim Kurulu Başkanı Gökhan Uçar
“İş hayatında en büyük strateji, herkesin kendi işini en
iyi şekilde yapmasıdır. Biz bu anlayışla hareket ediyor ve
bildiğimiz en iyi alanda büyümeye devam ediyoruz.”

kaynakları, eğitim ve operasyonel altya- ve anlayan uzmanların bulunması büyük
pıya yapılan yatırımların eksikliği, birçok önem taşıyor. Biz Ünlem Sigorta olarak,
acenteyi savunmasız bıraktı. Meslek eleştirdiğimiz eksikliklerin çoğunu kendi
odalarının bu sorunları aşmak için daha yapımızda gidermeye çalışıyoruz. Bugün
proaktif olması ve geleceği planlayan sektörde etkili ve başarılı bir acente ola-
çözümler geliştirmesi gerekiyor. Aksi rak, tüm çalışmalarımızda bu sorumluluk
takdirde, sektördeki bu zorluklar daha bilinciyle hareket ediyoruz. İş hayatında
büyük tehditlere dönüşebilir. 2025 yılı, en büyük strateji, herkesin kendi işini en
sigorta sektörünün temelden yeniden iyi şekilde yapmasıdır. Biz bu anlayışla
ele alınması gereken bir yıl olmalı. Sek- hareket ediyor ve bildiğimiz en iyi alanda
törü bir bütün olarak görmek, yalnızca bi- büyümeye devam ediyoruz. Eğitim ve
reysel başarı hikayelerine değil, sistemin insan kaynaklarına yaptığımız yatırımlar-
2024 yılı, sigortacılık sektöründe önemli tamamına odaklanmayı gerektiriyor. Bu, la, doğru danışmanları seçme ve eğitme
değişimlerin ve dönüşümlerin yaşandığı sigorta şirketleri yönetimlerinden serma- konusunda sektörde fark yaratıyoruz.
bir yıl oldu. Türkiye’de brüt prim üretimi, ye sahiplerine kadar herkesin ortak bir Bu alandaki çalışmalarımızı daha da ar-
bir önceki yıla göre yaklaşık %85 artarak vizyon geliştirmesiyle mümkün olabilir. tırmayı hedefliyoruz. Ayrıca, teknoloji ve
890 milyar TL’ye ulaştı. Bu artış, sigorta Sigortacılık, makro düzeyde sermaye dijitalleşme konusundaki projelerimizle
bilincinin artması, ekonomik toparlan- oluşumuna ve kurumsal finans yapısının sektörde öncü bir rol üstleniyoruz. Bu
ma ve sosyal güvenlik sistemindeki ye- derinleşmesine katkı sağlayan bir sektör- projeler, hem müşterilerimize daha iyi
tersizliklerin daha net hissedilmesiyle dür. Eğer sigorta altyapımız daha güçlü hizmet sunmamızı sağlayacak hem de
mümkün oldu. Geçmişe baktığımızda, olsaydı, uzun vadeli kaynaklar yaratabilir organizasyonel verimliliğimizi artıracak.
25 yıl önce sektöre başladığımda emek- ve ekonomik bağımsızlığımızı artırabilir- 2025 yılı hedeflerimiz arasında, Türki-
li maaşı asgari ücretten daha düşüktü. dik. Mikro düzeyde ise sigorta, bireyle- ye’nin tüm potansiyel illerinde ve ilçele-
O dönemde genç nüfusun ileride yaşlı rin ve ailelerin hayatlarını güvence altına rinde şube sayımızı artırmak yer alıyor.
bir nüfusa dönüşeceğini ve emekli ma- alır. Sağlık sorunları yaşayan bir bireyin Bu hedef doğrultusunda çalışan sayımızı
aşlarının yetersiz kalacağını anlatmaya evini satmak zorunda kalmadığı, hayat artıracak, onların gelişimine yönelik daha
çalıştığımızda, insanlar bunun bir sorun sigortası sayesinde geride kalanların fazla yatırım yapacağız.
olacağını düşünmüyordu. Bugün ise bu mağdur olmadığı bir sistem inşa etmek
gerçeklerin daha somut bir şekilde ko- zorundayız. Bu hedeflere ulaşmak için Etik değerlerimiz ve sorumluluk bilinci-
nuşulduğu bir dönemdeyiz. Sağlık ala- kamunun, sigorta şirketlerinin ve eğitim mizle hareket ederek, bize verilen tüm
nındaki sorunların ve emeklilikle ilgili en- sisteminin koordineli bir şekilde çalışma- hedefleri gerçekleştireceğiz. Sigortacı-
dişelerin artması, sigorta ürünlerine olan sı gerekiyor. Özellikle sigortacılık eğitimi lığı sadece bir iş olarak değil, ülkemize
ilgiyi artırdı. Acenteler açısından ise 2024 yeniden yapılandırılmalı, mezunlar sek- hizmet etmenin bir yolu olarak görüyo-
yılı, teknoloji ve dijitalleşmenin getirdiği töre hazır bireyler olarak yetiştirilmelidir. ruz. Ünlem Sigorta, bu anlayışla sektö-
baskılar nedeniyle zorlu bir yıl oldu. İnsan Ayrıca, sermaye gruplarının yönetim ku- rün geleceğini şekillendirmeye devam
rullarında, sektörün dinamiklerini bilen edecek.

İdeal Sigorta Genel Müdürü İsmail Kaya
“Baz etkisiyle azalacak enflasyon ve kademeli olarak
düşecek faizlerin etkisiyle prim üretimlerinin, karlılığın ve
mevcudu korumanın çok önemli olacağı bir yıl yaşanacak.”

2024 yılı, başta ülkemiz olmak üzere, çe fiyatlarındaki enflasyona bağlı ar-
birçok sektörü etkileyen çok zor bir yıl tışlar, poliçe adetlerini etkilediği gibi
olarak geride kaldı. 2024 yılında Türki- nihai tüketici tarafında da ciddi anlam-
ye ekonomisinde yaşanan hiper enf- da satın alma süreçlerinde zorluklara
lasyon süreci ve fiyatlar genel seviye- yol açtı. 2024 yılında sigorta sektörü,
sindeki artışlar, ülke ekonomisine ve ortalamada %70 bandında prim bü-
bireylere zorlu süreçler getirdi. Alım yümesi ve yaklaşık 880 milyar TL’lik
gücündeki negatif yöndeki sıkıntılar, prim oluşumuyla yılı kapatacak. Biz-
sektörümüzde de satın alma süreçle- ler, acenteler olarak, bu üretim ban-
rini etkiledi. dının büyük bir miktarını karşılayan
taraflar olarak çok zor bir yılı geride
Başta trafik branşı olmak üzere, poli- bıraktığımızı söyleyebilirim.