Page 64 - Best Dergisi

62 ARAŞTIRMA

Sistemden ayrılanların çoğu %25 devlet katkısı avantajından ha- geliyor. OKS’den ayrılanların sistemde kalanlara kıyasla katılım öncesi
bersiz daha az bilgilendirildiği de araştırma sonuçlarından. Şirket içi toplantı
veya görüşmelerle yapılan bilgilendirmelerin sistemde kalan çalışanlar
Sistem hakkında en fazla bilinen nokta %25 devlet katkısı avantajı. açısından olumlu etkileri olduğu görülüyor. Bilgilendirme, sistemde kal-
Sistemden ayrılanların bu ayrıntıyı daha az bildiği de ortaya çıkıyor. maya devam etme noktasında önemli bir etken.
OKS’de birikime devam eden çalışanlar sistemden ayrılan ve sisteme
hiç dahil olmamış çalışanlara göre sistem özelliklerine çok daha hakim. Sistemde kalan ve ayrılanların büyük çoğunluğu, yapılan bilgilendirme-
Her üç grupta da sistemden erken çıkılması durumunda bir erken çıkış nin yeterli ve kapsamlı olduğunu düşünürken; bilgilendirmenin yetersiz
kesintisi olup olmadığı ve sisteme yatırılan katkı paylarından kesinti ya- olduğunu düşünenler ise mesaj veya mail yoluyla ayrıntılı bir bilgilendir-
pılıp yapılmayacağı konuları en az bilinen özellikler olarak öne çıkıyor. menin olmasını öneriyor.

Sistemdekilerin %42’si 2 ay dolduktan sonra çıkışın mümkün olmadığı- Sistemde kalanlar birikim, sistemden ayrılanlar gelir yetersizliği diyor
nı, %66’sı her ay ödenen katkı payının devlete ödendiğini, %35’i gönüllü Çalışanların sistemde kalma nedenleri çoğunlukla yatırım/birikim/tasar-
bireysel emeklilik sözleşmeleri ile OKS sözleşmelerinin birleştirilemeye- ruf yapmak ve emeklilikte/yaşlılıkta rahat etmek. Sistemden ayrılanların
ceğini, %72’si ödemelere ara vermenin ya da durdurmanın mümkün
olduğunu biliyor/düşünüyor.

Sistemden ayrılanların %47’si 2 ay dolduktan sonra çıkışın mümkün ol-
madığını, %50’si her ay ödenen katkı payının devlete ödendiğini, %31’i
gönüllü bireysel emeklilik sözleşmeleri ile OKS sözleşmelerinin birleş-
tirilemeyeceğini, %68’i ödemelere ara vermenin ya da durdurmanın
mümkün olduğunu biliyor/düşünüyor.

Her 3 gruba toplam olarak bakıldığında 2 aylık cayma süresi sonrasın-
da sistemden çıkılamayacağını düşünenlerin oranı araştırmaya katılan-
ların %60’ı kadar. 2 ay sonrasında sistemden çıkamayacağını düşünen
çalışanların, sözleşmeleri başlar başlamaz cayma talebinde bulunma
ihtimalleri ile birlikte değerlendirildiğinde bu hatalı bilginin cayma oran-
ları üzerindeki olumsuz etkisi ortaya çıkıyor. Sisteme güven açısından
ödenen katkı payının devlete ödendiği yanlış bilgisi de düzeltilmesi ge-
reken algılardan biri olarak görülüyor.
OKS’dekilerin %85’inin sisteme güveni tam

Otomatik katılımdakiler %85’lik oranda sisteme güvenirken sistemden
ayrılanlar ile sisteme henüz dahil olmamış çalışanların %58’i sisteme
güveniyor ancak %37’lik bir kesimin sisteme güven konusunda nötr
yaklaştığı ortaya çıkıyor. Sistemden ayrılanlar ve sisteme henüz dahil
olmamış çalışanların %3’ü sisteme güvenmediklerini belirtiyor. Araştır-
maya katılanlar arasında Ankara’daki çalışanlardan sisteme güvenme-
diğini belirtenlerin oranı diğer illere göre daha yüksek.

Evli çalışanlar bekar çalışanlara göre sisteme daha olumlu bakıyor

OKS’de bulunan çalışanların %78’i sisteme olumlu bakarken OKS’den
ayrılan çalışanların %46’sı ve henüz OKS’ye dahil olmayan çalışanla-
rın %52’si sisteme olumlu bakıyor. Sistemden ayrılan ve sisteme henüz
dahil olmayan çalışanların yarısının sistemin olumlu/olumsuz değerlen-
dirmesinde nötr olduğu görülüyor. Bu açıdan çalışanların kararsız kal-
dıkları konular üzerinden bilgilendirme faaliyetleri ile sisteme bakışlarını
olumlu olarak değiştirmenin mümkün olduğu düşünülüyor.
İstanbul’daki çalışanların sisteme daha olumlu baktıkları ve henüz sis-
teme dâhil olmamış grup hariç, evli çalışanların bekar çalışanlara göre
sisteme daha olumlu baktıkları da dikkat çekiyor.

Sistemde kalıcılıkta bilgilendirme önemli
Katılımcıların ve katılımcı adaylarının sistem hakkındaki ana bilgi kay-
nağı TV ve TV haberleri. Bilgi kaynakları arasında önem sırasına göre
reklamlar, arkadaş/çevre, web siteleri, şirketlerin İK birimleri, gazete-
ler, radyolar, sosyal medya, broşür ve ilanlar, yöneticiler ve bankalar