Page 35 - Best Dergisi
P. 35

33
                                                                                                       RÖPORTAJ












       lışan 4.0 ve Süreç 4.0. Müşteri 4.0 dahilinde
       müşterinin şirkete kolay ulaşımını sağlamak
       ve aldıkları hizmet dışında yaşam döngüsün-
       de olmak gibi isteğimiz var. Örneğin müşte-
       rilerimizin  günlük  hayatta  kullandığı  HOPİ,
       Miles&Smiles gibi programlarla işbirliklerine
       başladık. AVON satış temsilcisi kadınlar için
       ürün  yarattık.  Müşterilerimizin  çoğu  mobil
       uygulamalar  kullanıyor.  Eksik  gördüğümüz
       noktalarda yeni uygulamalar hazırladık, yılın
       ikinci  yarısında  müşterilerimizle  bu  uygula-
       maları da buluşturmaya başlayacağız.

       Acentelere  sunulan  imkanlarda  bilgi  işlem
       anlamında sektörün çok güçlü oyuncuların-
       danız. Acentelerimiz için hem teknik hizmet
       hem teknolojik gelişim hem dijital çözümler
       bizim hayat döngümüzün içinde olacak. Bu
       yolda koşarken aslında en önemli yolun da
       Çalışan 4.0 kavramı olduğunu düşünüyoruz.
       Müşteri  4.0  yolculuğunda  ortaya  koyduğu-
       muz bütün çalışmalarımızın anahtarı çalışma
       arkadaşlarımızın  kültürel  değişimi.  Son  3-4
       aydır da onların aldıkları her kararda kendi-
       lerini müşteri veya acente yerine koymaları-
       nı sağlamaya çalışıyoruz. Biz yöneticiler de   ödeyen, her an ulaşılabilir olan ve en doğru   olduğunu,  kendi  dijital  mecraları  üzerinden
       bunu uygulamaya çalışıyoruz.          cevabı veren ya da dağıtım kanallarının ih-  satış yaptığını görüyoruz. Temel olarak bizim
                                             tiyacı olduğunda ulaştığı, en doğru çözümü   online satış yapmak gibi bir stratejimiz yok.
                                             gösteren, en akılı formatı sunabilen ve daha   Web sitemizde online sigorta poliçesi almak
       Teknolojik  gelişmeler  sigorta  sektörünü
       ürün  gamı  bakımından  nasıl  etkiliyor?   çok müşteriye ulaşmasını sağlayan bir şirket   isteyen müşteri geldiğinde tabi ki alma im-
       Tüm bu gelişmeler sizce sigortacılığa ne-  olmak için dijital dönüşümü kullanıyoruz.  kanı  var  ama  onlara  seçim  özgürlüğü  veri-
                                                                                    yoruz. İsterlerse bir acente ya da direkt satış
       ler sağlayacak?
                                             AXA’nın  dağıtım  kanalı  yapılanmasında   yöntemini  seçiyorlar.  Türkiye’deki  sigorta
       Endüstri  4.0  çatısındaki  teknolojiler  saye-  kısa ya da orta vadede bir değişim göre-  bilincini oturtmak için güçlü acentelerimizle
       sinde,  müşteri  odaklı  fiyatlama  ya  da  riske   cek miyiz? Online satışa nasıl bakıyorsu-  el ele müşterileri kucaklamamız ve bilinçlen-
       uygun fiyat verme konusunda sigortacının eli   nuz?                          dirmemiz  lazım.  Önümüzdeki  orta  vadede
       güçleniyor. Örneğin, fiyatlama becerilerimizi                                bunda  önemli  bir  değişiklik  olacağını  ben
       arttıracak büyük veriye sahibiz.      Biz bölge müdürlüklerinde faaliyet gösteren,   zannetmiyorum.
                                             güçlü bölgeleri ile ön plana çıkan bir orga-
                                             nizasyonuz.  Dokuz  bölge  müdürlüğünde
       Teknolojiler  geliştikçe  risklerin  formasyonu
       değişiyor.  Endüstriyel  alanlarda  hiç  umma-  faaliyet gösteriyoruz. Türkiye’nin tüm illerin-
       dığımız risklerle karşı karşıyayız. Bireysel si-  de  acentelerimizle  hizmet  veriyoruz.  Güçlü
       gortalarda akıllı konutlarla ilgili ürünler, iklim   acente  ve  güçlü  bölge  ile  sigorta  hizmeti
       değişiklikleri  ile  ilgili  parametrik  sigortaları   sunma kararlılığımız var. Alternatif bütün da-  "Doğru fiyatlama
       geliştirmemiz  lazım.  Giyilebilir  teknolojileri   ğıtım kanallarıyla da iş birliklerimiz var. Ban-
       sağlık sigortacılığında kullanabiliriz. Böylece   ka  sigortacılığında  çok  önemli  bir  partneri-  yaptıktan sonra
       daha sağlıklı ve daha farklı müşteri profiline   miz var, çok değerli broker’larla çalışıyoruz.   kârlılığın büyük
       uygun  ürünler  geliştirebilir  ya  da  tam  aksi-
       ne  önleyici  önlemleri  geliştirecek  hizmetleri   Dağıtım  kanallarını  güçlü  ve  verimli  kılmak   bir problem
       oluşturabiliriz Bütün bu önlemlerin içinde as-  zorundayız. Bu yüzden bölge müdürlüklerin-  olmadığını
       lında ürün geliştirmeyi de içine alan, uçtan   de olmaya devam edeceğiz. Bölgede riskleri
       uca birbirini destekleyen bir ekosistem kur-  anlayarak, oradaki müşteri profilinin ihtiyaç-  düşünüyorum"
       ma şansı verdi dijital ve teknolojik inovasyon   larına dönük hizmet üretmek durumundayız.
       kavramları.  Bunları  kullanırken  işin  özünü   Acenteler üzerinden dijital kanallara yaklaşı-
       de  kaçırmamalıyız:  Müşterilerimizin  ihtiyaç   mımızı  biraz  daha  pekiştirmemiz  gerekiyor.
       duyduğu anda yanında, hasarlarını düzgün   Dağıtım kanallarımızın dijital mecralarda var
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40