Page 24 - Best Dergisi

22 GÜNCEL

2018, Homer için sigorta sektörü ile işbirliğini artırma yılı oldu

Homer 2018 yılında önemli Homer olarak üretimde %29 gibi bir büyüme gerçekleştirdik. Si-
bir büyüme ivmesi sergiledi. gorta sektörü için ortalama dosya maliyetlerimiz yetkili servislere
2018 yılını Homer’in gelişi- göre %40 ve özel servislere göre de %20-25 daha düşük olmuştur.
mi açısından değerlendiren Servislerimizde onarımını yönettiğimiz yedek parça kullanım oranı
Homer Genel Müdürü Haluk maliyetler açısından bakıldığında %37 civarında olmuştur.” dedi.
Yeşilbayraktar, 2018’in 2017
yılında yaşanmış olan dolu “Merkez Ar-Ge servisimizde yapmakta olduğumuz
hasarının etkileri ile başladı- çalışmayı sigorta şirketleri ile paylaşarak makul bir
ğını ancak Mart-Nisan ayın- çözüm üretmeyi planladık”
dan sonra normal günlük
programlarına hızla döndük-
lerini açıkladı. Homer ailesine yeni üyeler katılması konusunda çalışmalarının 2018
yılında da devam ettiğinin altını çizen Yeşilbayraktar, otomotiv sek-
töründe duayen isimlerden biri olan ve Doğuş grubunda çok ciddi
Yeşilbayraktar, 2018 yılında
bir taraftan network sözleş- emekleri ve tecrübesi olan Hasan Ayvaz’ı 2018 yılında kadroya ka-
Haluk Yeşilbayraktar
mesi ile çalıştıkları sigorta tarak bu çalışmalarına devam ettiklerini açıkladı. “Aileyi büyütmek
şirketlerindeki sözleşme sa- tabii ki kolay olmuyor, çünkü biz ailemizi ‘aidiyet’ duygusunu ön
yılarını arttırırken diğer taraftan sigorta şirketleri ile network üzerinde planda tutarak geliştiriyoruz ve aramıza katılacak yeni servislerimi-
sağlanabilecek onarım ve maliyet avantajları konusunda görüşme- zin hayata ve iş yaşamına bakış açıları bizim için ticaretin kendi-
lerini ve çalışmalarını devam ettirdiklerini belirtti. Temmuz-Ağus- sinden daha önemli.” diyen Yeşilbayraktar, ayrıca şunları kaydetti:
tos aylarında başlayan döviz artışı ve buna bağlı olarak yaşanan “Son yaşanan ekonomik kriz bile başlı başına Homer ile çalışmanın
ekonomik sıkıntıların boya ve yedek parça maliyetlerine yansıması faydalarını çok net şekilde ortaya koymuştur. Kriz süresinde onarım
sonucu, servislerde onarım maliyetlerinin yönetimi konusunda Ho- süreçlerini ve maliyeti hizmet anlayışından taviz vermeden ve ülke-
mer’in çok ciddi sorumluluklar yüklendiğinin de altını çizen Yeşil- mizin içinden geçtiği zor günleri fırsat olarak görmeden servisleri-
bayraktar; “Homer ailesi olarak bu dönemde fırsatçılık yapmadan, miz ile birlikte yönetmeyi sürdürdük.
sukünet içerisinde servislerimizi yönetmeyi başardık. Homer olarak
‘nitelik-nicelik’ kavramlarını zaman düzleminde sürdürülebilir şekil- Bu noktada merkez Ar-Ge servisimizde yapmakta olduğumuz ça-
de yükselterek bir arada yaşamaya özen gösteriyoruz. Bu nedenle lışmayı sigorta şirketleri ile paylaşarak makul bir çözüm üretmeyi
kısa vadeli agresif büyüme planı yerine networkü ve genel merkez planladık ve çalışmalarımız bu prensibe uygun olarak devam edi-
yapısını güçlendirerek ve geliştirerek kendimizden emin şekilde yor. Homer yedek parça fiyatlarındaki dramatik artışın hasara yan-
5 ve 10 yıllık planlarımız dahilinde yolculuğumuzu sürdürüyoruz.” sımalarının etkilerini en aza indirmek için yedek parça kullanımının
şeklinde konuştu. azaltılması konusunda çaba sarf etmeyi sürdürdü. Kurumlara ve
özelikle sigorta sektörüne onarımların bütününü merkezi şekilde,
tüm sorumluluğun alınarak yönetilmesi prensibiyle geliştirdiğimiz
2018 yılında Homer servis networkünün ulaştığı büyüklük ve tek-
nik sonuçlar hakkında bilgi veren Yeşilbayraktar, servis sayılarında çalışma anlayışımız ve iş prensiplerimiz ile yeni bir iş modeli getir-
adetsel büyüme yerine servislerinde kurumsal dönüşüm sürecine dik. Mini onarım hizmetleri dışında her boyuttaki hasarın onarımı için
ağırlık verdiklerini belirtti. Servislerinin nitelik olarak gelişimini amaç- bu iş modelinin faydalarını ifade etmek ve göstermek biraz zaman
layan çalışmalar yaptıklarını söyleyen Yeşilbayraktar; “2018 yılında alsa da sonuçta başardığımızı görmekten mutluyuz. 2018 yılı bizim
için sigorta sektörü ile işbirliğini artırma yılı olmuştur.”

Vakıf Emeklilik’te geriye dönük ödenmemiş BES katkı paylarını
ödeyenler kazanıyor

Vakıf Emeklilik, mevcut bireysel emeklilik sözleşme sahibi müşterilerine yönelik olarak “Açık Vade Kapat-
ma” kampanyası düzenliyor. Vakıf Emeklilik, kampanya ile geçmiş aylarda ödenmemiş katkı payı bulunan
müşterilerini, açık vade kapatma amaçlı ödeme yaparak %25 Devlet Katkısı’ndan daha fazla yararlanmaları
için teşvik etmeyi hedefliyor.

Kampanya kapsamında, 2 Kasım - 31 Aralık 2018 tarihleri arasında, son bir yıla ait açık vadelerini kapatma
amaçlı ödeme yapan müşteriler, ödedikleri her 100 TL karşılığında 1 çekiliş hakkı kazanıyor. Vakıf Emeklilik;
kampanyaya katılan 100 kişiye çekilişle 500 TL değerinde Migros Alışveriş Çeki hediye edecek.
Kazanan talihliler 11.01.2019 tarihli Takvim Gazetesi’nde ve www.vakifemeklilik.com.tr adresinden duyu-
rulacak. Kampanya ile ilgili detaylı bilgi hafta içi 08.30 - 17.30 saatleri arasında 444 9 237 (BES) numaralı
çağrı merkezinden ve web sitesinden alınabilir.